KONSEP ORGANISASI

A.   PENGERTIAN

1.    Sistem hubungan yang terstruktur dan mengkoordinasi usaha suatu kelompok orang untuk mencapai tujuan tertentu  (Kochler,1976)

2.    Suatu bentuk sistem terbukka dari aktifitas yang dikoordinasi oleh dua orang atau lebih untuk mencapai tujuan bersama (Wright, 1977)

3.    Suatu sistem yang mengatur kerjasama antara dua orang atau lebih sedemikian rupa sehingga segala kegiatan dapat diarahkan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan (Azwar, 1996)

B.   TUJUAN ORGANISASI

·      Konsepsi akhir yang diinginkan atau kondisi yang diusahakan oleh individu-individu dalam organisasi, dapat mempengaruhinya melalui penampilan aktifitas tugas-tugas mereka.

·      Tujuan  suatu organisasi pada dasrnya merupakan sesuatu yang mengikat para pendukung, yaitu orang-orang yang bersekutu dalam organisasi.

C.   PRINSIP ORGANISASI

1. Mempunyai Pendukung (Follower/ Member)  

•  Setiap orang yang bersepakat untuk membentuk organisasi  
• Makin besar jumlah dan kualitas pendukung, akan makin kuat suatu organisasi 

2.   Mempunyai Tujuan

• Organisasi harus mempunyai tujuan, baik tujuan umum (global) maupun khusus (objektive) 
• Makin sesuai tujuan organisasi dengan para pendukung, makin kokoh persekutuan antara pendunkungTujuan organisasi harus dipahami oleh senua pihak yang berada didalmnya

3.   Mempunyai Kegiatan (AKTIFITAS)

•  Organisasi yang baik memiliki kegiatan yang jelas dan terarah
• Kegiatan harus dipahami oleh semua pihak
• Merupakan kegiatan yang dilakukan oleh para pendukun

 4.   Memiliki Pembagian Tugas (JOB DESCRIOTION)  

• Agar kegiatan dapat terlaksana dengan baik
• Organisasi dikatakan baik apabila setiap tugas dapat dibagi habis anatara para pendukung

5.   Mempunyai Perangkat Organisasi (DEPARTEMENS, SUB ORDINATS) 

• Setiap satuan organisasi harus memiliki wewenang yang jelas
• Prinsif "FUNGSUONAL" 

6.   Mempunyai Pembagian dan Pendelegasian Wewenang (DELEGATION OF AUTHORITY)

• Karena peranan setiap satuan organisasi berbeda
• Wewenang pengambilan keputusan yang bersifat rutin 

7.   Memiliki Kesinambungan Kegiatan, Kesatuan dan Arah           

• Agar tujuan dapat tercapai, kegiatan yang dilakukan harus bersifat continue
• Adanya kesatuan perintah

D.   STRUKTUR ORGANISASI

1.    MERUPAKAN BENTUK-BENTUK ORGANISASI DITINJAU DARI PEMBAGIAN DAN PELAKSANAAN FUNGSI DAN WEWENANG YANG DIMILIKI O/ SATUAN ORGANISASI

2.    DAPAT DIBEDAKAN  MENJADI  TIGA BENTUK STRUKTUR ORGANISASI :

·      ORGANISASI LINI (LINE / COMMAND ORGANIZATION)                  

·      ORGANISASI STAF (STAFF ORGANIZATION)

·      ORGANISASI LINI DAN STAF ( LINE AND STAFF ORGANIZATION)

E.    KEUNTUNGAN ORGANISASI LINI

1.    MPENGAMBILAN KEPUTUSAN CEPAT

2.    KESATUAN ARAH DAN PERINTAH LEBIH TERJAMIN

3.    PENGAWASAN DAN KOORDINASI LEBIH MUDAH

4.    RASA SOLIDARITAS ANGGOTA ORGANISASI UMUMNYA BESAR

5.    DISIPLIN BIASANYA MASIH TINGGI

F.    KERUGIAN

1.    TUJUAN ORGANISASI IDENTIK ATAU ATAS DASAR TUJUAN PIMPINAN TERTINGGI

2.    PIMPINAN CENDERUNG DIKTATOR / OTOKRATIS

3.    KESELURUHAN ORGANISASI TERGANTUNG PADA SESEORANG

4.    KESEMPATAN KARYAWAN U/ MENGEMBANGKAN SPESIALISASI SANGAT TERBATAS 

5. KEPUTUSAN KURANG SEMPURNA